市城投集團(tuán)“三項(xiàng)制度改革”推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
來(lái)源：城投集團(tuán) 時(shí)間：2023-05-18 14:52 瀏覽：次
一是改革人事制度。精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，合并2個(gè)部室、2家子公司，注銷(xiāo)4家子公司。出臺(tái)了《中層干部聘任工作條例》，對(duì)子公司負(fù)責(zé)人實(shí)行固定任期和契約化管理，通過(guò)分類(lèi)量化的考核，1名人員提撥，1名人員降級(jí)，2名人員免職，實(shí)現(xiàn)人員能上能下。
二是改革勞動(dòng)用工制度。優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，制定“三定”方案，出臺(tái)了招聘及入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離等制度，公開(kāi)招聘5次，推行市場(chǎng)化用工。按“月度通報(bào)、季度復(fù)核、年度考核”實(shí)行全員績(jī)效考核，將任務(wù)層層壓實(shí)至個(gè)人，通過(guò)考核對(duì)不勝任者進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)，仍不合格者予以淘汰，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出。
三是改革分配制度。實(shí)行基本工資相對(duì)固定，績(jī)效工資與效益進(jìn)行聯(lián)動(dòng)的工資總額預(yù)算管理，過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管并結(jié)果清算。另針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)子公司推行超目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。